Qu’est-ce que la gestion des Opérations de Fabrication (MOM) ?

Une gestion moderne des opérations de production se concentre sur la digitalisation des opérations et de l’information pour une meilleure efficacité et transparence.

Maintenez un haut niveau de production avec les solutions Wonderware de gestion des opérations

Gestion des opérations de production (MOM) est l’art de mettre en place des politiques et des règles pour maintenir un haut niveau de production et veiller à ce que tout le monde et chaque chose fonctionne en accord. Elle implique une optimisation des équipements, des stocks, de l’exécution des processus et un management de personnel de direction autour des objectifs stratégiques comme la réduction des coûts, le contrôle qualité et l’amélioration continue des rendements dans les domaines suivants :

  • Gestion de la performance
  • Gestion et exécution des opérations
  • Gestion recette et batch

La gestion des opérations de production est fournie à travers des applications qui digitalisent les processus de production et d’information pour une meilleure efficacité et transparence. Ces dernières peuvent être déployées sur un site unique ou multi-sites. Elles trouvent une pertinence toute particulière dans un environnement multi sites en produisant des analyses et des rapports de données pertinents avec une méthode standardisée au sein des processus d’entreprise.

Des solutions évolutives

Les entreprises peuvent aborder la gestion des opérations de production dans une simple perspective d’amélioration de la performance des équipements ou évoluer vers un maximum de fonctionnalités de gestion des opérations, intégration des opérations et exécution, automatisation des processus d’entreprise ou gestion de batch selon les besoins. Elles peuvent mettre en œuvre cette gestion des opérations de manière ciblée au niveau d’un atelier ou bien l’étendre sur l’ensemble des opérations au niveau de toute l’entreprise.

Quelles sont les particularités des solutions Wonderware MES/MOM ?

Les solutions logicielles Wonderware MES/MOM constituent la colonne vertébrale de l’optimisation des opérations permettant l’exécution de la production, l’analyse et l’édition des rapports de données, la gestion de l’information, la gestion des ressources énergétiques et l’intégration avec les applications d’entreprise.

Gérer avec précision les hommes et les opérations des machines

Une gestion efficace des opérations de production doit tout d’abord commencer par l’indentification des indicateurs clés de performance qui seront les moteurs de la collecte de données et de l’amélioration. Cela permet de définir les priorités sur les fonctions d’automatisation et sur la sélection d’applications appropriées.

Manufacturing Execution Systems (MES)

Aidez à la mesure des indicateurs clés de performance des équipements et cela dans l’exécution des règles et des politiques de production à la fois pour des opérations manuelles et automatisées.

EN SAVOIR PLUS

Business Process Management (BPM)

Aidez à appliquer systématiquement les règles et politiques, rationalise les activités humaines manuelles et les taches automatisées tout en maintenant les procédures dans les standards de production.

EN SAVOIR PLUS

Wonderware Enterprise Integration (WEI)

La solution Wonderware Enterprise Integrator permet d’échanger des messages et une synchronisation des données entre des applications d’entreprise et des applications d’ateliers.

EN SAVOIR PLUS

Guidé par les techniques de standardisation multi-sites

Pour réussir la transformation, vos équipes doivent comprendre vos objectifs d’entreprise et avoir les connaissances nécessaires pour créer et implémenter toutes les techniques de standardisation.

Qui peut bénéficier de la gestion des opérations de production ?

Une bonne efficacité des opérations procure des bénéfices aux opérations et à la gestion de l’usine.

Les opérations peuvent…

  1. Go lean – Gérez l’exécution des ordres de travaux en fournissant aux opérateurs des instructions de travail de manière électronique, télécharger des paramètres sur un équipement, augmenter le contrôle pour renforcer les processus et la qualité des produits, optimiser les niveaux de stocks et de logistique pour assurer une production ininterrompue.
  2. Optimisez l’utilisation des équipements – Surveillez l’efficacité globale des équipements (OEE) et les événements de temps d’arrêts pour identifier les goulets d’étranglements,  établissez les bonnes pratiques lorsque vous comparez l’efficacité de performance d’une ligne par rapport à une autre ou d’un équipement par rapport à un autre.
  3. Maintenez la qualité – Maintenez une qualité constante des produits en suivant les processus de production, les procédures de travail pour atteindre vos spécifications qualité.
  4. Augmentez la qualité – Réduisez les déchets, réduisez les variations et améliorez les rendements en utilisant les méthodes de contrôle et d’analyse statistiques (SPC)

La gestion peut…

  1. Conduisez la performance d’entreprise – Est-ce que les personnes suivent les mêmes procédures et adoptent les mêmes meilleures pratiques ? Est-ce que les variations de qualité impactent les résultats sur la ligne? Est-ce que les opérations commerciales et les opérations au niveau des ateliers fournissent une visibilité en temps réel afin de prendre les meilleures décisions dans la planification ?
  2. Documentez la conformité – Réduisez le risque de retour produit et protéger l’image de votre marque en veillant à ce que les produits soient fabriqués selon vos spécifications. Documentez le processus d’exécution de la production avec une traçabilité détaillée et des dossiers de qualité.
  3. Visualisez le procédé – Assurez une visibilité au niveau de la chaine d’approvisionnement et un soutien de prises de décisions pour prendre de meilleures décisions en termes de planification et donnez-vous les moyens d’atteindre les objectifs de satisfaction de votre clientèle.
  4. Surfez sur la vague – Faciliter une intégration plus étroite entre des planifications d’entreprise et des fonctions d’entreprise avec des opérations de production pour augmenter l’agilité, tirez parti des opportunités rentables liés aux demandes du marché et augmentez votre capacité de production.

Restez conforme – Wonderware vous aide à respecter les réglementations actuelles en documentant tous les événements de production, les flux de matière, la qualité des produits et des processus. Un archivage électronique et automatique réduit les coûts de non-conformité et élimine d’importants travaux manuels et de potentielles erreurs dans la collecte des données ainsi que dans la transformation de données et l’établissement de certificats de qualité.

Le développement anarchique des règles et des procédures est contraignant pour tout le monde. Il ajoute également des coûts et impacte sur la valeur. Faire en sorte que tout le monde utilise les mêmes procédures reste un vœu pieu. Les solutions Wonderware aident chaque jour les organisations à rester conforme à leurs spécifications qualité et donc à tenir leurs engagements dans un environnement ou la compétition est importante.

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